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抓好冬季检维修安全工作之简单思考

 

通告时间:2019-12-16   字号:【 外方

  “问渠那得清如许,为有源头活水来”,安全生产工作是一项很复杂的核工程,其它贯穿企业全部管理过程,涉及企业任何,历年年终的检维修工作又是集中高、危、险作业的“高发季”,这就是说如何搞好企业之隆冬检维修工作呢,不管外包检修还是自行检修,我个人认为需要做好三件事,检修前的预防,检修中的控制,检修过程中的总结。这三个根本环节能够抓住,检维修的平安管理工作就能够起到事半功倍的职能。 

  一、检修前的预防是重大 

  安全第一,预防为主,故而预防工作是安全管理的基本点道防线,变“日后管理”为“事先预防”,让可能发生问题的口、物、事、时等很多因素处于受控状态,把静态的、消极的、落后的平安管理变为动态的、再接再厉的、提前的平安预防,变事后处理为事先把关。 

  1、总体把握。在寒冬腊月检维修计划阶段,安全管理人员就要主动参与进来,对检修总体项目要完全把握,详细询问设备检修部位以及采取措施,与设备管理人员共同认真分析每一项检维修项目存在的平安风险因素,成功了然于胸。 

  2、细心。像“X荣誉”一样针对每一项检维修项目的功课风险进行宏观透视分析。只有分析宏观了、透彻了,才能有周期性的制订一套行之有效的“一作业一艺术”,名将检维修过程中的安全风险降到最低。 

  3、培育到位。培育不能“搞形式,走过场”,有效的平安保护措施制定后,要认真开展培训教育。针对车间管理人员以及参与检维修人员开展安全培训,使他充分掌握检维修过程中生存的风险因素,控制点,安全保护措施,以及由于安全防护不成功带来的伤害,所以增强管理人员以及参检的平安意识、作业标准以及现场实际安全保障能力,降低现场检维修安全风险。 

  4、从严“地方级管理”。车间要层层落实安全责任。下领导到每一个部门、每一个团小组、每一个岗位操作人员,罕见落实安全生产责任,实在把安全落到实处。 

  5、确保安全防护设施的涌入。针对检维修过程中的安全防护设备设施存在风险的中心适时更换,缺乏的中心适时补充,健全安全保障措施,使得控制发生问题的风险。 

  二、检维修的过程控制是第一 

  “差之毫厘谬以千里”,其它工作在失去监管、失去控制的时光,往往会出现偏差,出现失误,出现纰漏,出现死角,故而检维修过程中的控制极其重要,是检修作业中的重中之重,红十字会如何让风险“出口”,让风险一目了然,一旦有高风险,职工能掌握如何开展先期处置。要确保检修现场安全工作之能控、可控、在控,所以避免不必要的平安问题发生。 

  1、贯彻检维修安全保护措施。安全管理人员要到现场展开安全检查,要开展五查:一查制度是否建立,二查措施是否有效、三查检维修人员是否培训,四查岗位人员是否熟知安全措施,五查安全保安设施是否完好有效以及严格落实,穿过查制度、查措施、查培训、查岗位、查执行等系列的检查,合同安全责任以及安全保护措施的实惠贯彻,确保在满足安全的要求前提下开展检维修作业,降低事故风险。 

  2、要“敢说敢管”,敢于对三违行为说不。在检维修过程中,安全管理人员在场地检查过程中,察觉三违行为的,要敢于管理,决不能“睁只眼闭只眼”,要做“警官”,要做“检察官”,定点要记住标准,检修现场出现的各族违章违法现象,各族麻痹侥幸做法,各族冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严酷考核处理,确保检维修人员在安全、精彩的功课环境中劳作。 

  3、车间管理人员以及安全管理人员要成为现场检维修实际操作人员的“保护伞”,检维修过程中必须要严实行作业票的审计制度,并且要到位严格把关,检维修项目风险点要到位心中有数,安全保护措施要熟记在心,要亲临作业现场,严查防护措施是否到位,从严把安全关。    

  三、检维修过程中的总结是灵魂 

让管理者以及实施者进行“灵魂拷问”。只有他们审视直面自己灵魂的时光,才是对事物以及自己最深切的精神的认识。对于检维修过程中出现的平安问题要适时处理,抓住危险作业、险兆事故以及意外等产生原因在每日的检维修总结会议上进展总结,剖析检维修工作中不安全现象,要举一反三,车间管理人员与安全管理人员要认真“把脉”,深入分析问题存在原因,出现的“亡羊”气象,咱们如何来“补牢”,穿过深究问题的经过与根源,下问题中吸取经验教训从而根除“病情”、“对症下药”。确保此类问题在思考上得到深刻的认识,在安全意识上能够得到增强,在整治上得到解决彻底,在宣贯上学习到位,在教训上能够深刻汲取。从严按照“四不放过”谱进行总结,所以把安全检修工作做严做细做实。
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